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        聯系電話:0311-87029196
        生產經營
        重視生產管理的規范性!
        生產管理我們講究的是規范性,我們全面嚴格的執行標準化管理,主要體現在現場辦公室標準化布置、現場人員行為的標準化:扛旗去現場、兩人成行、三人成列、插旗、列隊、報數,士氣展示、召開晨會、布置工作。還有工作流程及工作記錄的標準化。我們借力三合一體系認證,提升標準化水平,目前正在更新完善企業標準。
        1、辦公布置標準化——現場辦公室標準化布置,桌擺方舟旗,規范、整潔、有序。
        2、言行流程標準化——扛旗去現場、兩人成行、三人成列、插旗、列隊、報數,士氣展示、召開晨會、布置工作。
        3、工作記錄標準化——工作記錄標準化,檔案柜、盒(標準冊封),擺放整齊。
        4、過程控制標準化——“六個一”:了解每一方意圖、讀懂每一張圖紙;審清每一個方案、驗證每一份材料;抓實每一天評價、重視每一份資料。
         
         
        公司對項目管控手段:實行總部指導、事業部協調、項目負責的三級聯動管理制度。會議——晨會、調度會、年會,溝通交流隨時糾偏;樣板——樹典型,點復面;匯報——定期反饋,隨時匯報;獎罰——獎罰管理,抓兩頭、帶中間;巡查——突擊檢查,現場巡視,抓死角、消死角、切尾巴;薪酬——五崗二十級,差別管理。
         

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